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”姚剑军说,厦门的开放程度跟深圳没法比,但早期确实有自主性,这10多年又一点点发展。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?  这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

  他认为,“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。  5、客户流量、获取利润途径单一  我曾经遇到过这样的公司,看数据结果流量确实大,财务流确实很优质、数据很客观。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,那可能性就藏在这样的地方。所以即使连续3次创业都以失败告终,他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。

而传统媒体能触达20万人,可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。

  创业基本是条九死一生的不归路,所以很多人感慨:创业难,难于上青天。

联合创始人许建军承认,经营不善是小马过河目前遇见危机的原因。

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